著名经营管理专家易新南的人生无疑是丰富的、精彩的。他的一部近期新作也同样丰富精彩。易新南的经济学论著《零费用经营》，以全新视角、大胆立论，突破传统经济学思维，创立了经营活动“无中生有”的经济理论和经营模式，在海内外引起广泛关注，被学术界、工商界誉为当代“实践中的哥德巴赫猜想。”
创新说 零费用经营是创新的经济行为
进入21世纪，人类社会悄然迈进一个全新的知识经济时代。易新南认为，知识经济与传统经济一个突出差别，就在于全社会更加崇尚创新。市场经济体制的建立，使市场成为支配整个社会经济运行的枢纽和资源配置中心。市场经济竞争导致新事物、新问题纷至沓来。既往乃至现成的经济理论、运作方式都将会落伍、被淘汰，取而代之的唯有创新。论著中，作者开宗明义指出，市场经济实际就是竞争经济，而知识经济实质就是创新经济。易新南从宏观到微观，以深圳创立经济特区和从企业生存、发展作引论，论述了发展就是要培养创新能力，要始终把握创新这一新经济的本质核心，人人都应成为是创新的社会主体。《零费用经营》的本质特征就是强调创新，创新就是零费用经营理论的精髓和基石。
自古以来，开展经济活动总是以投入货币资金作为代价和条件。有投入才有产出，大投入大产出，小投入小产出，没有投入就没有产出，资金成了企业经营的上帝。“巧媳妇难为无米之炊”，没有钱就办不了事，这似乎成了一条亘古不变的商业定规。论著中作者突破传统经济理论思维语出惊人：巧妇也能为无米之炊。作者认为：零并非虚无，它是一个巨大的变数，一切社会事物起步发展的平台，就连我们生存的这个大千世界原本就是无中生有来的。比如，地球生物赖以呼吸的空气是一种看不见的无色透明体，处于“零”状态。但它确确实实存在，而且在物理学范畴还是有重量的。再如，以时间概念为例，时间从无始到无终，一直浩浩荡荡流淌着，原本无有，处于“零”状态。但有了人为的时段划分（年、月、日、时、分、秒、昼夜）之后，时间使有了无穷的价值。易新南旁征博引，又以哥德巴赫猜想1+1的数理价值为证，唤醒企业家不应只是把工夫花在资金、资源、资产、资本这些有形东西的运作上，而要敢于、善于从“虚”的找到“实”的，从“无形”找到“有形”，在现实与虚拟世界生存，通过如此这般的出神入化，创造经济奇迹。事实上易新南以《零费用经营》这一理论为武器，大量采用古今中外成功案例，帮助企业突破经营困境，进行资源整合，获得成长与发展，提供了独特的视野和思维，指引了明确而便捷的方向，开启了通往财富大道的智慧之门。
方法说 灵性筹谋是零费用经营实践的慧根烛照
《零费用经营》所表现的经济行为，充满着知识、智慧、灵性、艺术、创意等色彩，似乎高深莫测，奥秒无穷。但应当肯定，这个世界是可以感觉认知的。易新南《零费用经营》理论也是如此，同样有规律可循，有套路可取。
作者有如斯表述：生意场中精于“算计”，永远信奉“数中有术，术中有数”。数与术永远不能在头脑中消失。正如德国哲学家巴克拉捷在《近代德国资产阶级哲学史纲要》里写道：“为了达到自己的目的，他们都选择那种最简单、最经济、最近便的手段。”零费用经营理论即是在空间有限资金匮乏的“紧约束”条件下，运用市场信息形成新的经营思路，利用现有的生产要素以及潜在的资源（无形资产）转化成运营商机和核心能力，采取不投入货币资金或不投入资产消耗，而达到实现经营效益和创造财富价值的目的。
《零费用经营》体现的是零成本、零费用、零消耗、无投入无风险经营。那么，经营者又如何参与组织、开展经济活动，表现经济行为呢？
身为著名经营专家，易新南指点迷津。零费用经营作为一种经济行为，它存在的经营活动中。虽然没有使用货币资金，成本费用表现为零。但它并非虚拟游戏，空穴来风，同样需要付出必要代价，同样需要通过创意策划而形成经营思路，直接与间接盘活利用资源以及各种相关经济元素，付诸于共生藕合的有效运作。零费用经营理论就是要引导经济界、企业界从过去的“有形”经营到现在的“无形”经营的跨越，也就是要实现从“沙里淘金”到“点石成金”质的飞越，创新是它永远的活水源头。
作者解释，经济学领域中的零费用，是一种概念、一种状态。而经营则是一项经济实践活动。凡是以零为起点，以零投入为代价开展的经营活动，方可称为零费用经营。其要义是见一般人见不到的事物，想一般人想不到的事情、办一般人办不到的事情，它是商海赶潮人特有的禀赋。概括说，正如外界评论，《零费用经营》研究的就是如何“无中生有、梦想成真、异想天开”这门经济学问。它是一种经营思路、一种经营方式、一种经营艺术、也是一种竞争手段。
针对《零费用经营》不可思议的说法，易新南指出《零费用经营》之所以能大行其道，是因为任何经济成果，任何社会财富都是由人创造出的。人是所有经济活动的主宰，具有无限的潜能和创造力，经营者的思路决定经济行为的风生水起，零费用经营的发生也就势所必然。而且能发挥资金的放大器，风险的变压器，动力的助推器，效益的调节器，财富的孵化器作用。
活用说 从实践中来到实践中去
作者结合时代特点和社会现状，运用先进的世界观和方法论，借用大量鲜活的成功案例，将现实生活中人们及企业的经济行为条分缕析，深入研究了知识经济时代智力经济及其特征，从而证明了零费用经营的客观存在及其经济社会价值。
论著第六章，易新南重点阐述了零费用经营的八十四种基本思路，并匠心独运将每一条思路归纳为八个字的小标题。读者可以领略到关于零费用经营的基本思路，可谓精彩纷呈，令人拍案叫绝。其中“运用信息，转为商机”告诉人们可以通过信息这种宝贵的资源来把握商机；“运用关系，转为渠道”阐释了“关系也是一种社会资源，一种无形资产，也就是某种潜在的财富”；“运用品牌，转为资本”引导企业实施品牌战略和品牌扩张；“运用知识 ，孵化财富”借用齐白石和金庸的奋斗历程以及联想、海尔以及国际著名企业的成功案例，说明知识经济时代里知识是创造财富的源泉；“运用经验，开启门道”，印证了经验的宝贵。
在“趁火打劫，浑水摸鱼”、“寻找靠山，倚重他人”、“绕道进取，迂回发展”等章节中，作者则将我国古代的《三十六计》、《孙子兵法》、《兵经百篇》等谋略奇书赋予了时代内涵，使传统文化中的精髓在现代经济领域绽放出耀眼的光芒。
在“战略联盟，策略联姻”、“信息引财，网络淘金”、“模仿起步，承袭创业”、“资产置换，要素契合”等节内容里，易新南又将西方发达国家许多大型集团的成功要诀与我国企业的实际情况结合起来，使读者得从全新的视角解读西方管理文化的精华部分。
阐述这些基本思路时，易先生并没有进行空洞的说教，而是由浅入深层层展开，运用中外典型案例说话，真正做到了有理有据，使读者知其然更知其所以然，从而充分领略到“零费用经营”理论的独特魅力。
书中引用的大量案例，读者可以发现易新南在探讨“零费用经营”理论时，并未拘泥于某一行业、某一领域、某一范畴，而是涉猎古今中外，融会贯通。从商界名家的创业故事到跨国集团的财富传奇，从古圣先贤的智言哲思到当代英杰的成功之道，从新中国开国领袖毛泽东到改革开放总设计师邓小平，从影星自我炒作到碧桂园经典策划，易新南站在经济学者的前端和高度，以洞幽烛微的眼光进行分析和总结，深入研究企业经营管理与创富之道，从而在理论上极大丰富了“零费用经营”理论的内涵，使该论著具有较强的系统性，理论性、独创性、操作性和效益性。
充满灵性的经营艺术（代结语）
在数学界“哥德巴赫猜想”曾经让多少数学家绞尽脑汁、苦思不得其解；在经济领域，企业如何用最少投入甚至零投入赢得更多回报，实现利润的最大化，是多少企业家和商界人士渴望实现的奇迹。但时至今日，如何证明“哥德巴赫猜想”1+1仍是数学王冠上一颗难以摘取的明珠。而在经济领域内，由易新南精心著作的《零费用经营》却让企业界人士看到了创造经济奇迹的可能性和实际运用方法，成为企业经营的法宝，商家赚钱盈利的窍门。
在深圳众多成功企业家中，白手起家而跻身富豪的大有人在，事业成功而演变产业巨头的不在少数，能在经济管理理论领域为业界提供经典案件的也不乏其人，但能形成独立体系并影响国内商业理念的人屈指可数。从1985年易新南涉足企业，特别是1992年临危受命掌舵珠海市珠光集团至今，其先后接手国有老大难亏损企业11家。其中6家实现扭亏为盈、5家减亏增效、利润增长幅度高达45。8%，被业界誉为“扭亏专家”、“扭亏之神”。“对企业而言，没有不赚钱的生意，只有不赚的人；没有不盈利的企业，只有不会盈利的经营者”。这样的话，易新南常常是脱口而出。
本文认为，易新南先生“零费用经营”理论，是当代科学而又超常的非资金、非费用型创新经济理论和经营模式。具有鲜明的知识经济、智力经济和创意经济基本特征，是对传统经济思维的挑战和破冰，充分体现了我国所倡导科学发展的经济战略。其以独特的视角、创新的思维、深入浅出的论述，为全民创业、社会造富找到了一把“金钥匙”。
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易新南，湖南岳阳人，高级经济师，经营管理专家。现任世界华商联合总会副会长、亚太旅游联合会饭店专业委员会常务主任委员、中国商业联合会职业经理人高级职称评定委员会副主任、深圳市饭店业协会会长、深圳市企业报刊协会副会长、深圳市知名品牌评价委员会评审专家、香港木林森国际林业集团有限公司董事局主席、香港金环国际酒店管理公司总栽、深圳易客来科技有限公司董事长。先后在美国洲际、最佳西方、世界假日和澳门环球等国际著名品牌五星级酒店任职CEO。陆续发表了《中外合资企业管理谈》、《提高效益大有可为》、《扬子江汇入太平洋》、争当最佳业主》、《树立市场形象，争创两种效益》、《控制费用，势在必行》、《提高效益大有可为》、《饭店企业如何走出经营困境》等专著、论文，并获得优秀专业论文奖。创作并发表诗歌、歌词等文艺作品近300首，其中《中华一家人》、《旗帜》、《中国因为有你》、《使命》、《圣火》、《我爱妈妈我爱家》等获得国家、省、市优秀作品奖。
编辑/记者：尹 宏 蔡 玲